LATAR BELAKANG

Supply Chain Management (SCM) adalah serangkaian kegiatan yang meliputi kegiatan koordinasi, penjadwalan, dan pengendalian terhadap pengadaan, produksi, persediaan, dan pengiriman produk ataupun layanan jasa kepada pelanggann yang mencakup administrasi harian, operasi, logistic, dan pengolahan informasi mulai dari customer hingga supplier.

Salah satu fungsi yang sangat terkait adalah pada bagian Pengadaan (procurement), dimana fungsi ini dapat lebih strategis pengelolaannya melalui ilmu Supply Chain yang lebih luas dari Hulu ke hilir. Sehingga bagian pengadaan tidak hanya melihat proses pemilihan penyedia saja, tetapi telah menerapkan strategi pengelolaan secara lebih menyeluruh.

Tujuan utama dari supply chain management adalah mengkoordinasi penawaran (supply) dan permintaan (demand) secara efisien dan efektif dalam menghadapi hambatan yang ada, Selain itu ada beberapa hambatan atau masalah yang sering dialami saat menjalankan rantai pasokan seperti manajemen pengadaan barang, manajemen pemasok, mengelola hubungan dengan pelanggan, identifikasi masalah dan kemudian merespons masalah tersebut, manajemen risiko, dan lain sebagainya. Agar bisa menjadi pemenang dalam rantai pasokan penting bagi rantai pasokan untuk bisa menyediakan produk yang tidak hanya murah, namun berkualitas, bervariasi, dan juga disediakan tepat waktu.

Fungsi supply chain management ini dalam kaitannya dengan biaya-biaya fisik berupa biaya material, biaya penyimpanan, biaya khusus produksi, biaya untuk transportasi, dan lain sebagainya. Fungsi selanjutnya adalah SCM sebagai mediasi pasar dan memastikan jika telah di suplai oleh supply chain. Fungsi terakhir adalah berhubungan dengan biaya survei pasar, perencanaan produk, dan berbagai macam biaya yang bisa muncul akibat tidak terpenuhi aspirasi konsumen oleh produk yang mana disediakan oleh supply chain.

Proses supply chain management

  • Pelanggan (Customer)
  • Perencanaan (Planning)
  • Pembelian (Purchasing)
  • Persediaan (Inventory)
  • Produksi (Production)
  • Transportasi (Transportation)

MAKSUD DAN TUJUAN

Kegiatan ini dimaksudnya untuk melatih dan memberikan bekal bagi setiap orang yang membutuhkan keahlian dalam bidang Supply Chain Management , yang saat ini sudah menjadi salah satu ilmu yang esensial dalam setiap lini pekerjaan di organisasi.

Tujuan Chain Supply Management

Agar proses produksi, hingga distribusi bisa berjalan dengan lancar, pemanfaatan manajemen rantai pasok menjadi salah satu syarat yang harus dijalankan oleh organisasi.

Pemanfaatan manajemen rantai pasok dalam organisasi memiliki beberapa tujuan, diantaranya:

  • Membuat Proses Pengadaan Barang/jasa Lebih terstruktur
  • Menjaga Kerja Sama di Rangkaian Jaringan
  • Menjaga Kepuasan Customer atau Pelanggan
  • Mencapai Efisiensi Biaya di Seluruh Sistem dan Tahapan
  • Memenangkan Persaingan Pasar

TARGET PESERTA

  • Pelaku yang menangani Pengadaan Barang/Jasa (procurement)
  • Bagian Produksi, Logistik, dan Warehousing
  • Bagian Perencanaan
  • Bagian Distribusi

MANFAAT PELATIHAN

  • Mampu menerapkan dan melaksanakan Proses Pengadaan secara lebih Komprehensif
  • Para Peserta memahami Konsep Teori dan Implementasi SCM secara Komprehensif berdasarkan Materi Kompetensi standar BNSP
  • Mampu Menerapkan Pengetahuan SCM pada setiap aktifitas pekerjaan secara efektif dan efisien
  • Mampu melakukan Optimlisasi dalam berbagai Proses Bisnis SCM termasuk Pengadaan Barang/Jasa
  • Menyusun, memonitor dan mengelola praktek manajemen rantai pasok
  • Melakukan monitoring, analisa dan aktivitas rantai pasok dan merencanakan perbaikan (improvement)
  • Mengelola anggaran (budget), biaya operasional (cost), rencana pembiayaan (financial plan)
  • Mengelola kontrak-kontrak strategis
  • Memiliki sertifikat Komptensi Resmi dari Negara melalui BNSP- RI

METOLOGI PELATIHAN

  • Presentasi Online
  • Diskusi
  • Brainstorming
  • Case Study
  • Games & Quiz
  • Uji Kompetensi

MATERI PELATIHAN KOMPETENSI - BNSP

  • Mengelola Rantai Pasok
  • Pengembangan dan Pemeliharaan Prosedur Operasional Untuk Perusahaan Angkutan dan Logistik
  • Mengembangkan dan Mengevaluasi Strategi Untuk Perusahaan Angkutan dan Logistik
  • Mengelola layanan Pelanggan
  • Mengelola Perencanaan Anggaran dan Keuangan
  • Mengelola Prestasi Karyawan
  • Mengumpulkan, Menganalisa Data dan Informasi Tempat Kerja
  • Mengembangkan Perencanaan Pemasaran
  • Merekrut, Memilih dan Mengangkat Staf
  • Mengelola Kontrak
  • Menegosiasi kontrak
  • Menerapkan dan Memonitor Kebijakan dan Prosedur Perlindungan Lingkungan

FASILITAS

  • 6 Hari Pelatihan + 1 Hari Uji Kompetensi
  • Mengikuti sesi Kelas sebanyak 6 sesi Pelatihan
  • @ 4 Jam
  • Materi Pelatihan
  • Video rekaman Pelatihan
  • Sertifikat Pelatihan
  • Sertfikat Komptensi BNSP (jika sudah lulus)
  • Pengiriman Sertifikat

Syarat Ujian Komptensi BNSP :

  • Minimal S1 semua jurusan
  • Mengikuti Pelatihan kompetensi Supply Chain Manager
  • Memiliki pengalaman kerja minimal 3 tahun

BIAYA
Rp. 6.750.000,-

Segera Mendaftar

+62


Download Surat

Penyelenggara Kegiatan

Lembaga Pengembangan dan Konsultasi Nasional (LPKN) merupakan lembaga Diklat resmi yang berdiri sejak tahun 2005, dan telah Terakreditasi A Oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ Jasa Pemerintah (LKPP) – RI, untuk kegiatan Pelaksanaan Pelatihan Pengadaan dan Sertifikasi Barang/ Jasa pemerintah. Saat ini telah memiliki Alumni sebanyak 1.300.580 orang, yang tersebar di seluruh Indonesia, LPKN juga telah medapatkan 2 Rekor MURI, dalam penyelenggaraan Webinar dengan jumlah Peserta lebih dari 100.000 orang.

Kunjungi Juga Website www.LPKN.id

Kontak Panitia : 0811 1102 991 / 0813 1888 6103
WhatsApp Panitia : 08111102991